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佳木斯市工商局政务公开工作监督考核制度

来源: 作者: admin 更新时间:2015-08-03 点击:200

 

为保证政务公开工作和对外服务工作落到实处,加强对系统各部门依法行政行为的监督检查,切实提高工商系统工作人员服务的水平,特制定政务公开工作内部监督考核制度。

一、监督考核的对象和内容

(一)监督考核的对象

各县(市)区分局、市局各科室及直属事业单位。

(二)监督考核的内容及标准

1.《行政许可法》规定的各项行政许可目录、工作制度、受理条件、程序、期限、申请人应提交的全部材料、办事的格式文书等是否准备齐全并通过各种可行的形式向社会公开;

2.局制发的与公众利益相关的规范性文件是否在网上公布并及时补充更新内容;

3.涉及公共利益的农业执法、凡属于可以公开的内容是否已经公开;

4. 对有关公务员录用、职务任免信息等重大人事工作事项是否及时公开;

5. 各部门主动接受社会监督,认真听取群众批评意见并及时改进工作的情况;

6.政务公开的其他内容和要求。

二、考核工作的组织领导

(一)局政务公开工作办公室负责监督考核工作,研究、指导、部署和组织具体考核事项;

(二)考核人员组成。由局政务公开领导小组成员单位指派人员,同时根据实际需要聘请局内其他相关科室人员参加,成立监督考核小组。

三、考核方法及步骤

(一)考核方法

1.日常检查。局内各单位落实人员开展日常检查,及时统计分析政务公开的事项内容、数量。局监督考核小组,针对考核内容开展经常性监督检查工作,并及时填写考核情况记录,作为年终考核的重要依据;

2.半年抽查。每年78月份,由监督考核小组对本局年度内承担政务公开事项较多的站室进行重点抽查;由监督考核小组通过实地检查、召开座谈会及问卷调查等形式,对服务大厅工作人员的工作情况进行检查,并根据日常考核情况对工作人员做出评价;

3.年终考核。各科室对本部门年度内政务公开工作情况自评打分。监督考核小组综合日常检查、半年抽查、站室自查和社会评议的考评结果,汇总检查情况,提出对科室政务公开工作评定意见,向局政务公开工作领导小组报告;监督考核小组根据日常考核、半年考核结果,结合完成其他工作任务情况对服务大厅工作人员提出年度综合考评意见。

(二)考核步骤

1.年初,政务公开工作领导小组办公室根据本制度制定对站室的日常检查和半年抽查工作方案;

2.各处室根据本部门政务公开工作实际情况,制定具体措施并随时搞好自查、自纠;

3.监督考核小组按照考核方案进行检查和抽查,对各项考核内容作出适当评价,对存在的问题提出整改意见;

4.确定考核等级。监督考核小组汇总民主测评和各种形式考核结果后,确定各站室工作人员考核等次。

四、考核结果的评定及奖惩措施

(一)考核结果评定:对各科室各单位考核评定分为优秀、良好、一般、较差四个档次。

1.对按政务公开工作要求,高质量、高效率完成工作任务,群众满意率较高,综合成绩在90分以上,或受到省、市有关部门表彰的站室、单位,确定为优秀;

2.对按政务公开工作要求,较高质量完成工作任务,综合成绩在80分以上的站室、单位,确定为良好;

3.对基本上能按政务公开工作要求完成工作任务,综合考核成绩在60分以上的站室、单位,确定为一般;

4.对无故未按政务公开工作要求做,或在工作中出现重大失误,工作质量较差,综合成绩在 60 分以下的站室、单位,确定为较差。

(二)奖惩措施

1.政务公开工作的考核,结合年终考核一并进行。

2.考核评议过程中发现执法站室和人员有违法行政和执法过错,追究单位主要领导的责任;

3.考核评议结果,纳入各科室或单位党风廉政建设责任制考核内容,并作为职务晋升、考核的重要参考依据之一。